New Work - Wie verändert sich Arbeit im Zuge der digitalen Transformation? © MS-HH/Vallbracht

Forum Employer Branding & New WorkEmployer Branding & New Work – Wie verändert sich Arbeit im Zuge der digitalen Transformation?

 


serch HINTERGRUND

Das Fachforum "Employer Branding & New Work" des ddn Hamburg bietet Führungskräften, HR-Experten/-innen und Unternehmensverantwortlichen eine Plattform, um zentrale Themen und Herausforderungen im Bereich moderner Arbeitswelten zu diskutieren. Insbesondere in turbulenten Zeiten wie einer Rezession stehen Unternehmen vor der Aufgabe, sich neu zu positionieren, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen oder auch innovative Arbeitsmodelle einzuführen.

Ein besonderer Schwerpunkt des Forums liegt auf der Anwendung moderner Ansätze im Alltag. HR Analytics, KPIs und datengetriebene Methoden erweisen sich hierbei als wichtige Stützen, um Herausforderungen wie hohe Fluktuationsraten, ineffiziente Prozesse oder Stellenvakanzen proaktiv zu begegnen.

Tauchen Sie ein in die Welt von Employer Branding & New Work, teilen Sie Best Practices und lassen Sie sich inspirieren, wie moderne Arbeitsmodelle Ihr Unternehmen in die Zukunft führen können.

users AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN

  1. New Work als Erfolgsfaktor bei Employer Branding

Das Konzept von New Work rückt in den Mittelpunkt des Employer Brandings, fordert jedoch eine klare Strategie: Wie können Unternehmen im "War for Talents" durch moderne, flexible Arbeitsmodelle und werteorientiertes Handeln ihre Attraktivität steigern? Im Forum diskutieren wir, wie Unternehmen gezielt auf die Bedürfnisse der neuen Arbeitsgeneration eingehen können und welche Rolle Resilienz, Agilität und Führungsmodelle in diesem Kontext spielen.

2. Umgang mit wirtschaftlicher Unsicherheit
Die aktuelle Rezession zwingt Unternehmen dazu, Krisenmanagement und Innovation zu vereinen. Welche Ansätze können HR- und Führungsteams verfolgen, um resilient und flexibel zu bleiben? Dabei werden Impulse für die Integration von Change Management, digitalen HR-Lösungen und neuen Arbeitsmodellen geboten, um sich den wirtschaftlichen Unsicherheiten selbstbewusst zu stellen.

3. Technologischer Fortschritt und HR-Digitalisierung
Der Einsatz von Technologien wie KI-gestützten HR-Lösungen ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern auch eine Notwendigkeit. Innovative Tools zur Automatisierung von Prozessen, datenbasierte HR-Analysen und die Entwicklung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitenden sind Schwerpunkte dieses Forums. Gemeinsam beleuchten wir, wie Unternehmen den Spagat zwischen Effizienzsteigerung und Menschzentrierung meistern können.

4. Unternehmenskultur und Wohlbefinden
In einer zunehmend von Stress und Unsicherheit geprägten Arbeitswelt wird die Fokussierung auf das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zentral. Eine starke Unternehmenskultur, die Motivation, Wertschätzung und Diversität leben lässt, ist der Schlüssel – nicht nur zur Bindung, sondern auch zur Anziehung der besten Talente auf dem Markt.

5. Überbrückung des Fachkräftemangels
Zusammen mit Spezialisten aus der ddn-Community werden Strategien zur Bekämpfung des Fachkräftemangels und Wege zur Förderung von Leadership-Exzellenz debattiert. Vernetztes Denken und vorausschauende Workforce-Planning-Ansätze stehen dabei im Fokus.

star Formate

  • Praxisorientierte Vorträge

  • Interaktive Workshops

  • Networking-Möglichkeiten

  • Fallstudien und Best-Practice-Beispiele

Das Forum "Employer Branding + New Work" versteht sich als dynamische Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis, die Unternehmen konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitsumgebungen bietet.

 

MODERATORIN:


Heidrun Meder

Heidrun Meder

Geschäftsführung

VISIONARY UNITY UG
c/o HR CIRCLE for People, Culture & Organisation
c/o KPI.360
Tel: 040 800 10 445 
heidrun.meder@hrcircle.org

 

Zum Hintergrund
von Heidrun Meder

Heidrun Meder ist Expertin für Employer Branding, HR-Prozessoptimierung und Kennzahlen-Management. Ihr Fokus liegt auf datengetriebene Recruiting-Optimierung und strategische Stärkung von Arbeitgebermarken. Im Forum fördert sie den Austausch und entwickelt praxisnahe Lösungen für aktuelle HR-Herausforderungen.

Mit 17 Jahren Erfahrung in der HR-Welt ist Heidrun Meder eine führende Expertin in den Bereichen Recruiting, Employer Branding, Prozessoptimierung und Kennzahlenstrategie. Als CEO, Vorstand und ehemalige Headhunterin versteht sie die gesamte HR-Wertschöpfungskette – vom Talentgewinn bis zur strategischen Unternehmensführung – und begleitet Unternehmen unterschiedlichster Branchen auf ihrem Weg zur attraktiven Arbeitgebermarke.

 

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Foto: © Heidrun Meder

 

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