Sie haben eine unserer Veranstaltungen verpasst oder möchten Informationen zu einer besuchten Veranstaltung nachlesen? Hier dokumentieren wir die Fachforen und Arbeitskreise für Sie.
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Generationengerechte Arbeitsmodelle fördern die Leistungsbereitschaft der Arbeitnehmer/-innen und machen den Arbeitgeber langfristig zu einem starken und attraktiven Partner, auf den in diversen Lebenssituationen und -umständen Verlass ist. Gelingt es Unternehmen, sich zukunftsfähig aufzustellen, können sie ihre langjährigen Fachkräfte halten sowie neue kompetente Mitarbeitende hinzugewinnen.
Theo Drijfhout, Geschäftsführer der Next Level Living GmbH, stellte in der Coffee Break im Mai sein geballtes Wissen zu diesem Themenkomplex zur Verfügung. Er unterstützt Unternehmen dabei, das für sie passende und tragfähige generationengerechte Modell zu erarbeiten und Hürden zu überwinden.
Noch ist die Akzeptanz von generationengerechten Arbeitsmodellen bei den Arbeitgebenden gering. Fehlende Kenntnis der verschiedenen Möglichkeiten und die mangelnde Abstimmung der gesetzlichen Instrumente aufeinander, sah Theo Drijfhout als Ursache. Ein Paradebeispiel für vernachlässigte Chancen sei die Flexirente, die bislang kaum genutzt werde.
Zeitwertkonten sind bekannt und gesetzlich gut geregelt, aber unflexibel. Meist als Blockmodell für Altersteilzeit genutzt, wirke es den Interessen der Arbeitgebenden sogar entgegen, wenn Fachkräfte bis ins Rentenalter und darüber hinaus gehalten werden sollen. Unternehmen könnten gezielt Anreize setzen, indem sie beispielsweise Zeitwertkonten bezuschussen und damit die Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung erhöhen. Von der betrieblichen Altersvorsorge riet der Referent gänzlich ab, da die Rendite begrenzt sei und der Markt effektivere Modelle biete. Hier lohne sich auch ein Blick ins Ausland.
Theo Drijfhouts Tipp für Arbeitgebende: "Wählt passende Instrumente aus und setzt gezielt Anreize, die den Unternehmenszielen dienen. Bietet euren Mitarbeitenden dabei die Flexibilität, den Verwendungszweck je nach Lebensphase selbst zu bestimmen."
Er stellt in seiner Beratung die passenden Lösungen individuell zusammen und unterstützt bei der Implementierung. Gerne bietet er an, individuelle Fragen zu beantworten, die sich aus seinem Impuls in der Coffee Break 50+ ergeben haben.
Präsentation "Gernerationengerechte Arbeitsmodelle" von Theo Drijfhout (PDF)
Theo Drijfhout
theo.drijfhout@nextlevelliving.eu
Das Thema "Generationenmanagement" hat mit dem Übergang der Babyboomer in die nachberufliche Phase in den letzten Jahren an Dynamik aufgenommen. Ddn Hamburg unterstützt Unternehmen dabei, den unterschiedlichen Generationen gerecht zu werden und die Zusammenarbeit zu fördern. Ein besonderer Fokus liegt bei ddn Hamburg auf der Altersgruppe 50plus und ihrem Streben nach stärkerer Wahrnehmung und Wertschätzung im Unternehmen sowie auf der Implementierung eines betrieblichen Übergangsmanagements.