Sie haben eine unserer Veranstaltungen verpasst oder möchten Informationen zu einer besuchten Veranstaltung nachlesen? Hier dokumentieren wir die Fachforen und Arbeitskreise für Sie.
Sie haben eine unserer Veranstaltungen verpasst oder möchten Informationen zu einer besuchten Veranstaltung nachlesen? Hier dokumentieren wir die Fachforen und Arbeitskreise für Sie.
Die Unternehmen edding und Legamaster haben im Rahmen ihres lebensphasenorientierten Personalmanagements ein Projekt realisiert, das die Mitarbeitenden 45+ mit ihren Bedürfnissen und Wünschen, Erwartungen, aber auch lebensphasenspezifischen Herausforderungen in den Mittelpunkt stellt.
In qualitativen Interviews wurde die Zielgruppe u.a. zu den Themen Gesundheit, Motivation, Arbeitsbedingungen, Zusammenarbeit der Generationen und Wissenstransfer sowie finanzielle Absicherung und Planung der nachberuflichen Phase befragt. Daraus wurden konkrete Maßnahmen abgeleitet und in die Umsetzung gebracht, um die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten zu stärken und die Kompetenzen und Potenziale für das Unternehmen noch stärker als bisher sicht- und nutzbar zu machen, gegebenenfalls auch über den Renteneintritt hinaus.
Die Projektleiterinnen Stephanie Duwe, Legamaster GmbH und Uta Sadowski-Lehmann, Zukunftsorientierte Personalberatung berichteten in der Coffee-Break 50+ am 7. August 2023 über die Entstehungsgeschichte des Projektes, über das methodische Vorgehen, die Besonderheiten und über ausgewählte Ergebnisse dieses Leuchtturm-Projektes.
Im Zeitraum Oktober 2021 bis März 2022 wurden vertrauliche Interviews auf freiwilliger Basis mit mehr als 50 Beschäftigten bei edding/Legamaster, zumeist online, durchgeführt. Trotz der Herausforderungen bei der Umsetzung aufgrund von Corona und Homeoffice stieß das Projekt bei der Zielgruppe auf sehr große Resonanz. Nicht zuletzt auch deshalb, weil sich edding zu diesem Zeitpunkt in einem umfassenden Transformationsprozess befand.
Über 10 Themenkomplexe hinweg wurden insgesamt 6.000 Einzelaussagen aufgenommen, zusammengeführt und ausgewertet.
So lässt sich beispielsweise zeigen, dass die Generation 45+ "Handlungs- und Umsetzungskompetenz" als eine ihrer entscheidenden Stärken ansieht und bestätigt, diese Kompetenz bei ihrer Tätigkeit überwiegend einsetzen zu können. Zudem wird die Zusammenarbeit der Generationen grundsätzlich positiv erlebt. So geben die Beschäftigten an, dass die unterschiedlichen Generationen sich gegenseitig ergänzen und voneinander profitieren können. Die große Mehrzahl der Befragten kann sich zudem vorstellen, auch nach dem Renteneintritt weiterhin für das Unternehmen tätig zu sein, allerdings in weitaus geringerem Umfang.
Aktuell stehen neben den ersten angestoßenen und umgesetzten Maßnahmen dieses erfolgreichen Projekts nun die Fortführung der Aktivitäten und die Sicherung der Nachhaltigkeit im Vordergrund. Im nächsten Schritt sollen im Rahmen des lebensphasenorientierten Personalmanagements die Alternsgruppen zwischen 18 und 45 Jahren, also die Zielgruppe "Ankommen, Stabilisieren, Wachsen", befragt und einbezogen werden.
Eine visualisierte Zusammenfassung bietet das Bewerbungsvideo des Projektes für den Deutschen Demografie Preis 2022 (Siehe Kategorie: Soziale Sicherheit mit Zukunft):
Bewerbungsvideo des Projekts (Padlet)
Das Thema "Generationenmanagement" hat mit dem Übergang der Babyboomer in die nachberufliche Phase in den letzten Jahren an Dynamik aufgenommen. Ddn Hamburg unterstützt Unternehmen dabei, den unterschiedlichen Generationen gerecht zu werden und die Zusammenarbeit zu fördern. Ein besonderer Fokus liegt bei ddn Hamburg auf der Altersgruppe 50plus und ihrem Streben nach stärkerer Wahrnehmung und Wertschätzung im Unternehmen sowie auf der Implementierung eines betrieblichen Übergangsmanagements.
Mehr zum Forum "Generationenmanagement".